作者:新闻发布发布时间:2023-03-29 19:27
为深度挖掘人工、运输成本以及管理费用改善课题,积极消除消减外部市场环境对企业经营造成的影响,3月22日,武汉东本储运有限公司组织召开以“灵活用工机制”为主题的人工成本改善研讨会,共同挖掘成本改善课题,提升工效产出。
经过三个小时的激烈研讨,与会人员输出了用工结构优化、集团内人力资源协同、划小工效管控单元等五项子课题。在确保生产稳定、员工归属感和信任度的原则下,平稳推进灵活用工的各项施策,实现与业务量波动相匹配的资源投入和成本控制。
会后,东本储运人力资源科、经营管理科联合相关部门,成立3个课题推进小组,制定课题推进计划,尽快拟定切实有效的课题推进方案,力争快速高效达到改善效果。会议要求各部门要对“灵活用工机制”群策群力,打破部门间的思维壁垒、合作壁垒,坚定一个目标,握紧拳头,全力出击,以实现降本增效的改善效果,推动达成年度经营目标。