作者:新闻发布发布时间:2024-02-01 23:32
1月31日,东风物流集团召开2024年工作会暨第一届职工代表大会第三次会议。会议传达学习东风公司2024年工作会精神,总结公司2023年工作,部署公司2024年重点工作任务,号召全员鼓干劲、争创新业绩,全力达成2024年目标,加快推动公司转型升级和高质量发展。
公司总经理翁运忠,党委书记、工会主席袁纲,纪委书记胡晖,副总经理张秋文,党委委员、执委会成员钟志勇出席会议。公司总部各部门室经理及以上人员、各子公司经营层成员、员工代表等参加会议。张秋文主持会议。
报告指出,2023年,面对市场环境剧变,公司全体干部员工锚定目标,加压奋进,在充分挖掘经营改善潜力、对外开拓市场、调节营收结构、改进管理方式方法、提升组织效率等工作上取得较好成绩。
2024年,经营工作怎么做?
公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调,锚定中期事业计划目标,围绕“稳经营、深协同、拓市场、赋新能”工作方针,树立信心,鼓足干劲,奋力开创东风物流事业转型发展新境界。将重点做好以下七项工作:实施强矩阵管理模式,提高两级组织管理效率;严格落实“双目标”考评机制,持续激发干部队伍活力;奋力加快新市场开发,改善客户结构;加快新产品新模式打造,探索新的业务增长点;持续深化降本改善,加强课题管理,实现提质增效;扩大信息系统覆盖率,加快技术升级;持续强化风险管理、合规管理与采购专项治理,加强审计监督,筑牢公司稳定发展基础。
报告指出,2023年,公司厂务公开民主管理工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大精神,围绕年度生产经营目标和改革发展大局,创新厂务公开民主管理方式,激发员工创新创造热情,构建和谐劳动关系,实现企业与员工共同发展。
2024年,厂务公开民主管理工作怎么做?
进一步加强思想政治引领,引导员工创新创效、建功立业;健全维权服务机制,维护广大员工根本利益;推进民主管理工作,加强职代会标准化建设;持续深化自身建设,推动厂务公开民主管理创新发展,团结带领全体员工全力以赴完成2024年各项目标,为公司转型升级和高质量发展作出更大贡献。
会上,经营规划部通报公司2023年度组织绩效检核结果和2024年组织绩效考核方案;财务会计部、人力资源部和技术发展部分别作财务、人事、技术工作报告。
会议期间,审议了《提案审查工作报告》《职工教育培训工作报告》《安全生产、环境保护工作报告》,通过了《关于贯彻总经理工作报告的决议(审议稿)》。