东风物流集团领导班子成员调研襄阳地区子公司

作者：新闻发布发布时间：2024-08-30 18:37 浏览次数：次

8月28日，东风物流集团董事长、党委书记张戈，副总经理张国良（主持日常经营工作），执委会成员钟志勇到东风物流（襄阳）有限公司（下称“襄阳公司”）进行调研。襄阳公司党政班子成员及部门负责人等参加调研座谈会。

会上，襄阳公司汇报了经营和党建工作开展情况。

张戈充分肯定了襄阳公司在东风汽车襄阳基地物流服务保障方面发挥的积极作用，并对襄阳公司下一步工作提出四点要求：一是要在工作中落实好二十届三中全会精神，用三中全会精神指导企业生产经营和改革发展。员工是企业的宝贵财富，支撑着企业发展，要对员工负责，真心实意关爱员工。二是要认识到价值的创造在最基层、最前线，职能部门要为基层和一线服好务，帮助基层解决困难，鼓励一线创收创效。子公司要实事求是，因地制宜，改进和提升各项工作。三是要增强对东风物流发展的信心。襄阳公司处在改革阶段，这是生存发展的需要，眼睛要盯着改革难点、痛点，想方设法破解发展难题。要畅通沟通渠道，听取员工最真实的声音，依靠员工把企业建设好、发展好。四是要为主机厂服好务，同时要“走出去”，开拓东风外部市场，打造智慧、数字、绿色物流企业。要认识企业的过去、现在和未来，眼睛朝远处看，强化融合，汇集资源，重塑企业未来发展前景。

张国良表示，襄阳公司业态复杂，有商用车、乘用车、新能源汽车及零部件等业务，在经营团队和全体员工共同努力下，关键指标完成较好，对东风物流整体业绩起到了支撑作用。张国良对襄阳公司下一步工作提出三点要求：一是要积极拥抱改革，快速融合。对内要按照“利润中心”定位来设置机构和配备人员，保持员工队伍稳定。机构设置和人员编制，要有利于服务客户，做到简单高效，有利于内部高效运作，降低沟通成本。对外要积极和主机厂沟通交流，达成一致意见，实现共赢发展。二是要积极拓展业务，开源节流，做好高质量服务，优化物流运作方式和组织方式，为客户提供一体化物流解决方案。拓展东风外部市场时，要注意规避风险。三是要积极推进物流技术在襄阳地区应用，体现东风物流的技术能力及信息化、自动化、智能化水平，在区域内开展无人驾驶、无人牵引车等创新试点。

钟志勇对襄阳公司下一步工作提出三点要求：一是经营团队要抓好文化融合和经营管理融合，做到团结协作，取长补短。二是市场开拓要以技术为引领，抓好物流规划及新技术应用，加强信息系统开发，助推东风物流向信息化、数字化转型。三是加强人才队伍建设，着眼于未来，利用襄阳、十堰和随州汽车走廊，把人才队伍培养好。

调研期间，张戈、张国良、钟志勇深入襄阳公司轮胎压装仓库，检查生产运营和安全管理工作，察看轮胎压装自动化生产线，了解轮胎压装系统与东风物流OTWB系统对接工作推进情况。