东风物流集团2021年部门工作汇报会在汉召开

作者：邓红兵发布时间：2021-01-20 17:18 浏览次数：次

1月18日，东风物流2021年部门工作汇报会在武汉召开，公司总经理翁运忠、党委书记谭先高、副总经理张国良、纪委书记曾苗出席会议，公司总部、事业部室经理及以上人员、东本储运派驻员、二级分/子公司党政负责人参加会议。会议由张国良主持。

公司总经理翁运忠在总结讲话中，传达了东风公司2021年工作会和2021年安全生产工作会的会议精神、对物流集团2020年工作进行了简要评价，对各职能部门的定位作了要求和指示。

翁运忠说：东风公司2021年工作目标是汽车销量达到385万辆，工作方向是“两个抢抓”：抢抓市场，抢抓机遇；“两个加快”：加快改革，加快创新；“四个强化”：强化基础管理，强化战略落地，强化资源协同，强化内部挖潜。

翁运忠表示，2020年的疫情，为东风物流完成年度目标造成了很大的障碍，但是东风物流迎难而上，基本完成了既定目标，收获了东风公司的认可。总结起来就是“混而不乱”，各项工作有条不紊的开展，特别是东风物流一边重组，一边经营，实现了身份的转变，实现了管理关系的转变，也实现了管理体制的转变。东风物流2021年有两项重点课题，一是要坚持两级、矩阵式的管理模式不动摇，进一步完善管理机制；二是要进一步推进区域公司整合，提高资源协同水平。

翁运忠指出经营规划分部是整个物流集团管理水平提升的引擎；财务会计是管理的基础，财务会计分部要完善会计基础，核算体系，对经营管理做到有效支撑；人力资源分部要做到“匹配好、使用好、激励好”三原则，特别是要完善以利润为导向的激励制度；市场发展分部要坚持以事业部为主，二级分/子公司为辅的两级管理模式，总部市场发展分部要做好统筹与协调工作；技术分部的工作则是要不断创造和积累东风物流的核心优势。

翁运忠强调，2021年各项指标已经明确，管理体制已经形成。各级干部要以事业计划为指引，紧紧围绕2021年的经营目标，切实负起经营责任，不断完善管理体制，夯实管理基础，持续提升东风物流的竞争力和收益力。特别是对各位职业经理人，要转变身份，转变观念，发扬专业、敬业的职业精神，克己遵规，要为股东创造价值，为员工创造机会。

谭先高书记指出，2020年，极不平凡，极具挑战。面对前所未有的困难和挑战，东风物流积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事。坚定贯彻东风公司“三个领先 一个率先”发展战略，发布面向“十四五”的“TEC 3+1”事业计划。以市场化经营机制为目标，探索构建职业经理人管理体系，推进三项制度深化改革。2021年，是“十四五”开局之年，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，东风物流将迎来新的机遇和挑战。如何进一步提升物流业务效率和效益，加强东风供应链核心能力，形成产业竞争优势，仍需各级干部和广大员工展现硬核担当。

谭先高对广大干部提出三点要求和希望：一是要善于学习、勤于实践。只有加快知识更新，才能克服“能力不足”、“本领恐慌”，适应新形势新变化、跟上新时代新要求；二是要胸怀大局、勇于担当。每一名党员干部，特别是党员领导干部要不断加强个人修养、提升思想境界；三是要忠诚干净、严于律己。党员干部要提前设置抵御诱惑的“防火墙”，时刻警示自己不碰红线，不越底线。

谭先高强调：把东风物流“做强、做优、做大”，是我们每一位东风物流人最光荣的使命和责任。各级干部和广大员工携起手来，锚定高质量发展目标，坚定信心，乘势而上，共同书写东风物流事业发展的新篇章！

会上，公司经营规划分部、财务会计部、人力资源分部、市场发展分部、技术分部、三大事业部、东本储运围绕各自领域作了《2020年工作总结报告》，总结回顾了各单位2020年工作中的亮点，深刻反省了存在的问题与不足，并对本单位2021年重点工作做了详细安排。整体汇报主题凝练、思路清晰、亮点纷呈。本次会议严格落实疫情常态化防范要求，严格控制会议规模，会议采取视频连线的方式，设武汉主会场1个，分会场深圳、广州等12个，会议以实时、同步形式召开。

供稿：邓红兵

       审核：黄承林