东风物流集团召开人才发展体系发布会

作者：新闻发布发布时间：2022-11-22 00:39 浏览次数：次

11月18日，东风物流集团召开人才发展体系发布会，宣贯公司人才建设体系，发布各业务线课程开发计划，举行公司第一批内训师聘任仪式。

东风物流集团总经理翁运忠、党委书记袁纲、纪委书记胡晖、副总经理张秋文、执委会成员钟志勇出席会议；公司全体M序列管理人员及其后备梯队人员、现场管理人员代表、内训师代表、青年员工代表共450人通过现场和视频方式参加会议。公司人力资源部部长陈英主持会议。

翁运忠对人才发展工作提出三项要求：

一是要充分认识人才培养工作的重要意义。企业要发展，关键在人，关键在人才。各级党组织、总部各业务线领导要站在公司事业发展高度，重视人才发展问题。尤其是总部各业务线领导要站在本业务领域体系能力建设的高度看待人才培养问题，不仅要培养本部门员工的能力，更要注重子公司本业务领域的人才培养。

二是要打造学习型组织，注重知识经验传承。总部各业务线领导要组织系统力量，形成本业务领域的管理规范，不仅要建立健全本领域的管理制度，更要建立健全本领域、全流程的工作指南、标准表单，形成本领域可供传承、可供学习、可供复制、可供进化提升、书面化的知识体系。

三是要培养内训师队伍，赋能员工。为帮助本领域员工能快速掌握业务工作技能，希望总部各业务线领导能亲自组建本领域的内训师队伍，并能亲自参与授课。通过组建多元化的讲师队伍，实现员工与公司同进步、共发展。

袁纲对人才发展工作提出五项要求：

一是深入实施人才强企战略。东风物流的事业愿景是成为汽车产业最有价值的智慧物流服务商，我们要实现战略目标就必须智创机制、激发活力，智汇英才、共创事业，智优能力、提升效率，培养造就大批好风人才队伍，才能合力共筑东风物流卓越未来。

二是高质量运行选人用人满意度机制。以各级党组织、人事部门为重点，加大干部人才管理制度体系的宣贯力度；以扩大民主为重点，加大干部竞争性选用力度，优化干部选用相关环节的流程；以落实“一报告两评议”工作为重点，强化评议结果的运用。要构建任职资格体系，统一人才选用标准。

三是建立科学的人才成长机制。根据公司未来事业发展目标，制订有针对性的人才培养计划。坚持内部培养和外部引进相结合，打造有改革创新意识的干部人才队伍。开辟用训培养新途径，通过导师制、在工作中锻炼（OJT）、外派学习、校企合作等方式，实现因材培养，促使优秀人才不断涌现。建立和完善高技能人才培育机制，搭建培训资源共享平台，开展形式多样的技能培训和岗位练兵；搭建高技能人才展示平台，形成技能交流的纽带；完善激励与成长通道，建立表彰奖励制度。

四是开展专项培训。组织开展管理人员、后备人才、系长、班组长、新员工等专项培训，助力公司重点群体人才队伍的能力提升。

五是形成人才退出机制。加大考核力度，科学制定和落实任期目标和年度目标，推进“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”保持干部人才队伍的活力。

据悉，今年是公司人才发展工作具有里程碑意义的一年。公司当前已建立统一的任职资格体系和员工行为规范；统一了公司职级体系，完成了职级体系切换；开展了公司全范围的人才盘点，输出团队报告18份、个人报告2012份；建立了公司好风人才库；搭建了公司培训体系，形成了421门课程开发计划和内训师队伍培养计划；制定了“智领2025”十四五人才规划；形成了公司职业生涯管理体系。至此，公司人才发展体系已初步建立。