作者:新闻发布发布时间:2022-07-27 06:25
7月26日,东风物流集团以线上、线下相结合的形式召开2022年年中市场工作会。
东风物流集团总经理翁运忠,党委书记袁纲,纪委书记胡晖,副总经理张秋文,执委会成员钟志勇,公司总部各职能部门负责人,事业部及一、二级子公司有关领导,各单位负责市场工作人员共计90余人参加会议。钟志勇主持会议。会上,各业务单元对2022年上半年的市场工作情况和下半年工作计划进行汇报。
翁运忠对2022年上半年东风物流集团市场工作取得的成绩给予肯定。翁运忠指出,上半年市场开发整体态势较好,市场管理工作体制和机制基本成型,各单位在市场工作中的职责趋于清晰明确。为全力达成2022年市场工作目标,喜迎党的二十大胜利召开,翁运忠提出五点期望:随着东风物流集团在十堰地区和襄阳地区业务合作的不断深入,要依托企业收购、业务代管等方式,做好两个地区市场的大一体化开发和承接规划;市场工作要紧跟行业、市场和客户的变化,做好客户的近期开发和远期储备;各单位要做好市场工作协同,通过战略合作协议签署、建立市场开发专项团队等方式,提升东风体系内外的市占率;在上半年汽车全流通服务和容器包装服务取得较好成绩的情况下,整车末端交付中心和国际物流业务等要加快推进新物流服务模式试点,巩固和强化营收增加第二曲线;按照东风公司的“客户服务”年要求,要持续开展好东风物流集团内的“贴近客户,用心服务”为主题的客户满意度提升活动。
钟志勇要求,各单位必须深层次剖析2022年上半年市场工作的完成情况和原因。钟志勇表示,希望各单位从人员能力要求、团队建设要求、商情管理要求和奖惩机制要求四个方面进行重点思考,并对下半年的市场工作进行安排部署,提出以下工作要求:要严格落实下半年市场工作计划,按期达成各项工作目标。各级管理干部要身体力行,勇于担当。要秉承全员营销的工作思路,目标到人、责任到人、奖惩到人;要不断扩大内外部客户群体,与达成意向的客户尽快签订战略合作协议,并按期承接业务;依托东风物流集团汽车物流服务经验、资源和优势,积极横向拓展和跨界,尝试向综合物流服务商转型升级,持续扩大东风物流集团的产品服务范围和客户群体;通过专业培训、定向培养、案例学习等多种举措,提升市场人员技能和素质,加强团队建设,促进长远发展;要做好市场激励管理,确保落实到位,切实起到激励效果。